10月18日，精进成长班特邀拥有丰富创业实战经验的企业家杨锋老师，为同学们带来了一场深刻而生动的创业管理课程。杨老师以其公司自2013年起步至今的十年发展历程为蓝本，剖析了企业在不同市场周期下的战略抉择、管理哲学与领导者思维，为在座的同学们提供了宝贵的现实经验。
杨老师回顾了其跌宕起伏的创业之路。2013年凭借对轮胎外贸“来料加工”资质的敏锐洞察，以出让60%股权的代价换取稳定供应链，从而奠定了创业基础。
2016至2019年，公司完成整合与独立运营，核心挑战来自于市场格局由卖方市场向买卖方共存的转变。2020至2023年，受疫情影响业务转为线上，团队居家依靠邮件维系客户。这一转变导致轮胎销售额急剧下滑，最低时月销量仅维持在几万条，业务一度跌入低谷。直至2023年后，他带领团队主动出击，亲赴中东、欧洲等地，背着样品上门推销，用真诚与专业化解了外界的信息壁垒，斩获大量订单，推动公司进入高速发展期。
他总结道：“2025年之前，企业遇到的挑战多为内部问题，可以通过提升管理和效率来解决；而2025年之后，挑战将更多来自外部，必须依靠投资和战略眼光来应对。”他强调，创业需要资金，也需要让资金流动起来的运营能力，二者缺一不可。
在企业管理层面，杨老师分享了其独到见解。他认为，在外贸领域，能将客户关系从商业伙伴提升至朋友层面的信任，是一种难能可贵且极具竞争力的优势。公司战略目标随发展阶段演进：从十年前“求生存”到五年前“建强销售团队”，再到当前“搭建高效的供应链平台”。在人才培养上，他主张通过实训基地让新人亲手操作以深入理解业务。
在互动环节，杨老师就同学们关心的创业者素养问题进行了精彩解答。
整场课程下来，杨锋老师没有空洞的理论，每一个商业洞察都源自他实战中的摸爬滚打。同学们在这场分享中，学到了创业方法，也感受到了领导者面对压力与困境时最真实的心路历程。这些分享，为同学们未来的道路提供了实实在在的启发与经验。
